Faire évoluer un comité de direction autour d’un enjeu industriel majeur
Etude de cas
Comment une entreprise industrielle binationale a transformé un objectif jugé irréaliste en réComment une entreprise industrielle binationale a fait évoluer un fonctionnement très directif en engageant son comité de direction dans le traitement transversal d’un objectif industriel réputé hors d’atteinte.
10
mois, du diagnostic au lancement des chantiers
12
personnes au sein du comité de direction
30
participants au séminaire élargi
1
ambition industrielle majeure
Contexte
Entreprise industrielle binationale
Demande initiale
Un comité de direction élargi (30 membres), habitué à fonctionner dans un cadre très vertical
Résultat marquant
Un objectif industriel réputé hors d’atteinte deux ans plus tard
Le défi
Après plusieurs crises majeures, l’entreprise est performante dans l’urgence mais fonctionne en silos. Les décisions sont concentrées, les échanges stratégiques limités.
Le DRH Groupe souhaite faire évoluer le comité de direction vers davantage de construction stratégique collective. Le directeur général soutient la démarche, tout en restant d’abord à distance.
Cet accompagnement de comité de direction intervient dans un contexte industriel tendu : un objectif stratégique, fixé au niveau du groupe, reste contesté et peine à se traduire dans l’organisation.
Le point de bascule : un objectif industriel réputé hors d’atteinte
Un objectif de croissance spécifique, jugé irréaliste, devient le sujet central.
La question évolue :
Quelles transformations industrielles, commerciales, organisationnelles et humaines rendraient cet objectif atteignable ?
Le projet cesse d’être perçu comme une initiative RH pour devenir un enjeu stratégique pleinement porté par le DG.
La démarche
Entretiens individuels puis séminaire collectif pour faire émerger les tensions et structurer le travail.
Transformation en 6 chantiers transversaux :
01
Performance industrielle (fiabilité, capacité)
02
Fluidité des opérations
03
Information client
04
Modèle commercial
05
Engagement managérial
06
Capacité globale de l’organisation
Chaque chantier est structuré avec un sponsor, un responsable, un contradicteur et une équipe transverse élargie.
Les évolutions
Au fil de la démarche :
- décloisonnement des sujets
- coopération inter-départements renforcée
- décisions mieux préparées
- CODIR recentré sur les choix stratégiques
Le collectif devient un levier pour traiter un problème industriel complexe.
Résultat
L’objectif initialement contesté devient un problème traitable, puis atteint deux ans plus tard.
La démarche a permis :
Rendre l’objectif discutable et appropriable
Aligner les expertises
Lancer des transformations concrètes
L’enseignement
Un comité de direction évolue en travaillant autrement sur un enjeu stratégique réel — pas par injonction.
Mission conduite dans le cadre d’In Principo.
Vous cherchez à faire évoluer votre comité de direction ?
Quand les enjeux deviennent transversaux, les modes de fonctionnement classiques ne suffisent plus.