Les transformations ont changé de nature
Les organisations n’ont jamais eu autant de transformations à conduire.
Transition écologique, intelligence artificielle, tensions géopolitiques, évolution des métiers, nouvelles attentes des collaborateurs… Ces défis ne s’ajoutent pas les uns aux autres : ils interagissent, se renforcent et rendent les situations de plus en plus complexes.
Dès lors, les réponses d’hier ne suffisent plus.
Les solutions ne peuvent plus être conçues par quelques experts, puis déployées dans le reste de l’organisation.
Les organisations doivent développer de nouvelles capacités : comprendre ensemble des situations inédites, prendre des décisions dans l’incertitude, coopérer au-delà des silos, expérimenter, apprendre et s’adapter en continu.
C’est dans cette perspective que s’inscrit notre accompagnement de la transformation organisationnelle.
Les réponses durables se construisent de l’intérieur
Pour inventer ses réponses, une organisation a souvent besoin d’élargir son horizon : découvrir ce qui se fait ailleurs, entendre d’autres expériences, confronter ses évidences à des regards et à des connaissances nouvelles.
Mais ces apports extérieurs ne deviennent féconds que lorsqu’ils sont mis en discussion par celles et ceux qui auront à agir.
Notre rôle n’est pas de produire les réponses à votre place. Il est d’ouvrir le champ des possibles, d’apporter les éclairages utiles et de créer les conditions permettant à votre organisation de construire ses propres réponses.
Comprendre avant de concevoir
Nous cherchons d’abord à comprendre la situation
Chaque organisation est singulière.
Cette compréhension se construit avec le collectif dirigeant et les personnes concernées.
- les enjeux réels de la transformation ;
- les capacités déjà présentes dans l’organisation ;
- les interactions qui structurent son fonctionnement ;
- les obstacles qui freinent son développement ;
- les ressources sur lesquelles il sera possible de s’appuyer.
Puis nous concevons une démarche
Selon les besoins, elle pourra associer :
- l’accompagnement individuel de dirigeants et l’accompagnement du collectif dirigeant ;
- des entretiens ou un diagnostic partagé ;
- des démarches participatives à différentes échelles ;
- des espaces de dialogue, d’expérimentations et d’apprentissage ;
- des apports extérieurs permettant d’élargir les représentations.
La démarche évolue au fur et à mesure des apprentissages. C’est cette continuité qui permet de passer d’un Forum Ouvert à un processus de transformation durable.
Ce qui guide nos interventions
Faire travailler le système réel
Ateliers, expérimentations et itérations pour engager l’organisation dans des changements concrets et durables
Ce qui guide nos interventions
Ces principes orientent nos choix et notre posture à chaque étape
01
Agir sur les conditions
Les comportements évoluent lorsque les conditions qui les produisent évoluent.
02
Associer les personnes concernées
Compréhension de la situation et construction des réponses ne peuvent être dissociées.
03
Ouvrir par les questions
Une question juste peut déplacer les représentations et rendre de nouvelles réponses possibles.
04
Concevoir pour le contexte
Les méthodes sont des ressources, jamais des solutions en elles-mêmes.
05
Développer des capacités durables
L’organisation doit rester plus capable de comprendre, décider et coopérer après notre départ.
Une intervention réussie nous rend progressivement moins nécessaires
Evolucio apporte
Regard extérieur
Diagnostic et mise en lisibilité
Conception du dispositif
Régulation des dynamiques
L’organisation conserve
Pouvoir de décision
Arbitrages
Choix stratégiques
Responsabilité des réponses
Donner une forme visible aux questions complexes
Chaque mission donne lieu à la conception de supports visuels spécifiques : cartographies, matrices, canevas de réflexion, murs de travail ou synthèses évolutives. Ces supports ne servent pas à illustrer les échanges. Ils permettent aux participants de penser ensemble, de rendre visibles les interactions, d’explorer plusieurs options et de construire progressivement une compréhension commune.
Quelques exemples d’accompagnement de transformations organisationnelles complexes.
Clarifier une stratégie avec un collectif international
Une vingtaine de responsables issus de plusieurs organisations réunis pendant deux jours pour clarifier les priorités, traiter les divergences et construire une feuille de route commune.
Lire l’étude de cas→
Faire travailler un système de 1 200 personnes
Trois démarches collectives successives conçues pour faire émerger des priorités partagées et transformer la stratégie en initiatives portées par les acteurs.
Lire l ‘étude de cas→
Rendre possible un dialogue dans un contexte politiquement sensible
Un dispositif réunissant environ 120 acteurs aux intérêts divergents, conçu pour garantir la légitimité du processus et permettre la production de propositions communes.
Lire l’étude de cas →
Vous faites face à une transformation qui ne prend pas comme prévu ?
Échangeons sur votre situation, les obstacles rencontrés et les conditions nécessaires pour remettre la transformation en mouvement.