Transformations accompagnées
Une transformation ne se résume ni au dispositif mis en place ni au nombre de personnes réunies. Elle se mesure à ce que l’organisation devient capable de comprendre, de décider et de faire autrement.
Ces études de cas en transformation organisationnelle montrent comment Evolucio intervient lorsque la situation exige que les acteurs concernés construisent ensemble de nouvelles manières de comprendre, de décider et d’agir.
ÉTUDE DE CAS · ENTREPRISE DE SERVICES
Mettre une stratégie en mouvement à l’échelle de toute l’organisation
Une stratégie élaborée avec les principaux dirigeants et managers ne produisait aucun mouvement dans l’organisation. Après un diagnostic et une mise au travail du comité de direction, une démarche déployée auprès de près de 1 200 collaborateurs a fait émerger plus de soixante sujets de transformation, dont plusieurs sont devenus des projets portés par des équipes volontaires.
ÉTUDE DE CAS · GROUPE D’ASSURANCE
Faire évoluer le management dans un groupe décentralisé
Dans un groupe composé d’entités très autonomes, les managers de proximité disposaient de peu d’espaces pour confronter leurs pratiques et connaissaient mal la stratégie du groupe. Deux dispositifs successifs leur ont permis d’expérimenter un management plus participatif, d’échanger entre pairs et de dialoguer directement avec des dirigeants, tout en construisant une capacité interne de déploiement sur plusieurs années.
ÉTUDE DE CAS · ENTREPRISE INDUSTRIELLE BINATIONALE
Mission conduite dans le cadre d’In Principo
Les visages des participants ont été modifiés afin de préserver leur anonymat.
Faire évoluer un comité de direction autour d’un enjeu industriel majeur
Dans une entreprise marquée par un fonctionnement très vertical et des logiques en silos, un objectif industriel réputé hors d’atteinte est devenu le support d’un travail transversal du comité de direction. En dix mois, six chantiers ont été structurés et le collectif dirigeant a engagé une nouvelle manière de traiter les enjeux stratégiques — avant que l’objectif soit atteint deux ans plus tard.
ÉTUDE DE CAS · Réseau d’acteurs
Faire émerger une parole commune dans un champ fragmenté
Deux démarches successives ont permis de travailler les divergences sans chercher à les effacer et ont contribué à l’émergence d’une capacité d’action collective qui s’est prolongée dans le temps.
ÉTUDE DE CAS · Organisation non gouvernementale internationale
Séminaire international réunissant des volontaires de plusieurs pays
Préparer le renouvellement d’une organisation sans perdre son identité
Comment créer les conditions d’un dialogue sur des questions de gouvernance, de transmission et de légitimité dans une organisation internationale fortement engagée.
ÉTUDE DE CAS · Organisation internationale
Adapter une stratégie à mi-parcours
À mi-parcours d’un programme mondial de santé publique, plusieurs organisations internationales doivent transformer une évaluation indépendante en décisions partagées. Un séminaire stratégique permet de construire une compréhension commune, d’arbitrer les priorités et de renforcer l’engagement collectif.
Découvrir notre manière d’accompagner les transformations complexes →
Une transformation importante à conduire ?
Lorsque les réponses habituelles ne suffisent plus, un premier échange permet de clarifier la situation et les conditions d’une démarche utile.