Transformer sans décréter

Accompagner les dirigeants quand la transformation ne prend pas

Les dirigeants que j’accompagne savent une chose :
la transformation ne se décrète pas.

Ils disposent souvent :

• d’une vision claire,
• d’une stratégie posée,
• parfois même d’une feuille de route solide.

Et pourtant, quelque chose résiste.
La mise en mouvement collective ne suit pas.
Les décisions peinent à se traduire dans le réel.

Le point de bascule se situe rarement au niveau des idées.
Il se situe dans la faisabilité humaine et collective de la transformation.

Là où se joue réellement la transformation

Ce qui fait défaut, ce n’est généralement ni l’intelligence, ni l’engagement.
Ce qui fait défaut, c’est la capacité :

• d’un collectif de direction à penser ensemble,
• de l’organisation à coopérer dans la complexité,
• de transformer une orientation stratégique en actions cohérentes et durables.

C’est précisément là que j’interviens.

Ce que j’accompagne

J’accompagne des dirigeants, des comités de direction et des organisations :

• dans leurs transformations culturelles et stratégiques,
• lorsque les approches descendantes, linéaires ou purement techniques
  ne suffisent plus — ou ne sont plus pertinentes.

Concrètement, j’interviens pour :

• co-créer une vision ou une boussole stratégique partagée,
• sécuriser des phases de transformation sensibles,
• restaurer des dynamiques de coopération et de responsabilité,
• permettre une mise en mouvement collective dans la durée.

Comment j’agis

Je conçois et anime :

• des séminaires stratégiques,
• des forums multi-acteurs,
• des dispositifs collaboratifs à grande échelle,

notamment dans des environnements complexes, institutionnels ou partenariaux.

Ces dispositifs visent à :

• relier des acteurs aux intérêts parfois divergents,
• éclairer les enjeux systémiques à l’œuvre,
• soutenir des décisions structurantes,
• créer des dynamiques d’action robustes et responsables.

Mon approche

Mon travail s’appuie sur des processus participatifs éprouvés
(Forum Ouvert, Future Search, Théorie U, intelligence collective),

non comme des méthodes à appliquer,
mais comme des leviers de transformation et de gouvernance,
au service de :

• la lucidité,
• la coopération,
• la capacité d’agir ensemble.

En une phrase

Créer les conditions pour que des dirigeants et des collectifs de direction puissent décider avec justesse,
et que leurs organisations deviennent plus robustes et capables de se régénérer sans se fracturer.

C’est ce travail-là que je fais, depuis des années, sur le terrain.

Exemples de transformations accompagnées

Ils m’ont fait confiance

J’interviens auprès de grandes entreprises, institutions, ONG et organisations en transformation.

Ma posture dans la transformation

Ma posture s’ancre dans la conviction que les transformations durables émergent de l’intérieur, à partir de collectifs engagés.

« le meilleur chemin vers une bonne société consiste à construire de belles organisations qui nourrissent et magnifient le meilleur de l’être humain » (David Cooperrider).

« Ne doutez jamais qu’un petit nombre de gens engagés puisse changer le monde. En vérité c’est la seule chose qui l’ait jamais fait. » (Margaret Wheatley )

A ce propos, je vous invite à découvrir la vidéo « Nous y voilà, nous y sommes » de Fred Vargas, qui illustre l’urgence et l’importance de l’action collective face aux défis de notre époque.

Parcours et Formation

Je suis Christine Koehler, experte en transformation organisationnelle, executive coach et psychanalyste intégrative. J’accompagne depuis de nombreuses années des dirigeants, des collectifs de direction et des organisations confrontées à des transformations complexes.

Mon expertise s’est construite principalement sur le terrain, au contact de situations où les approches classiques du changement atteignent leurs limites. J’y ai développé une approche intégrative, à la croisée de la transformation culturelle, du travail sur les dynamiques collectives et de l’accompagnement des personnes.

Une expérience structurante a été ma contribution à la transformation d’une organisation guidée par les principes dits chaordiques, qui reconnaissent que les organisations les plus robustes combinent à la fois ordre et désordre. Cette approche m’a conduite à valoriser l’auto-organisation, la responsabilité et la capacité des collectifs à faire émerger leurs propres solutions.

Ma formation en psychanalyse intégrative complète cette approche en me permettant d’aborder l’être humain dans sa globalité — mental, émotions et corps — et d’intégrer les dimensions conscientes et inconscientes à l’œuvre dans les transformations individuelles et collectives.

Je suis diplômée de Paris I Panthéon-Sorbonne et de l’université Fudan de Shanghai, titulaire d’un DESS en commerce international et d’un titre de Formateur Professionnel d’Adultes. Je suis certifiée coach exécutif par HEC Executive Education et diplômée de la Nouvelle Faculté Libre en psychanalyse et psychothérapie intégrative.

Avant de me consacrer pleinement à l’accompagnement du changement, j’ai travaillé dans des environnements variés (TPE, industrie textile, contextes internationaux), puis me suis engagée bénévolement au sein d’une ONG internationale, où j’ai participé pendant deux ans à l’élaboration de sa raison d’être et de ses principes de gouvernance. Cette expérience a profondément ancré ma conviction dans la puissance de l’intelligence collective.

Mon parcours a été nourri par la rencontre de praticiens et penseurs du changement tels que Harrison Owen, Manfred Mack, Jean-Michel Fourcade ou Olivier Devillard, ainsi que par les communautés The Chaordic Commons, Open Space et Art of Hosting.

Méthodologies et processus

Je m’appuie sur une palette de processus collaboratifs éprouvés, que j’utilise comme des leviers de transformatio, et que j’adapte à chaque contexte :

• L’approche Transorg de coaching d’organisation
• Le Forum Ouvert (Open Space Technology), dont je suis une praticienne reconnue
• La Théorie U
• L’Appreciative Inquiry
• Les Liberating Structures
• Les Constellations d’organisation
• Le World Café
• L’Art of Hosting
• le co-développement
• Le Travail qui relie
• La Communication Non Violente
• Le Psychodrame

Ces processus permettent de créer des espaces de dialogue, de coopération et de décision favorables à des transformations profondes et durables.

Publications et contributions

• « Entreprises Vivantes, ensemble elles peuvent changer le monde« , co-écrit avec Manfred Mack (L’Harmattan, 2016)
• « A structure for emergent strategy and change at Accor’s summer university » dans « The Change Champion’s Field Guide » (2013)
• Éditrice du premier livre en français sur le Forum Ouvert
• Traductrice des Clés des dynamiques de groupe : 100 cartes pour révéler l’intelligence collective

Engagements professionnels

• Coach pour la Convention des Entreprises pour le Climat, parcours Monde Financier et Agri-agro
• Membre fondateur de l’Institut Open Space France
• Membre de l’EMCC (Association Européenne de Coaching) et du SNPPSY (Syndicat National des Praticiens en Psychothérapie relationnelle et psychanalyse)
• Anciennement Médiateur Judiciaire, référencée par les Chambres Sociales de la Cour d’Appel de Paris

Initiatives

• Lancement des Bulles de dialogue en 2020, un collectif de professionnels proposant des espaces de dialogue authentique.
• Animation des Rencontres Ouvertes (2012-2015), un cycle d’événements innovants réunissant  des praticiens de l’entreprise collaborative, destiné à  explorer les nouveaux modes d’organisation et de management dans un format participatif.
• Co-organisation du premier Forum Ouvert Européen sur le Forum Ouvert à la Grande Arche en 2009.

Partenaires

Nous travaillons en équipe ad-hoc en fonction de vos besoins.

IN PRINCIPO, Activateur de management collaboratif

Contact

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