Les Rencontres Ouvertes : penser les organisations autrement
De 2012 à 2015, j’ai organisé à Paris une série de rencontres consacrées aux transformations des organisations, aux formes émergentes de leadership et aux pratiques de coopération.
Le principe était simple : réunir, autour d’un invité, un petit groupe de personnes venues de l’entreprise, du conseil, de la recherche ou de l’accompagnement. L’objectif n’était pas d’assister à une conférence, mais de mettre les idées en discussion et de les confronter aux expériences des participants.
Un format conçu pour faire circuler la réflexion
Chaque rencontre commençait par un entretien de vingt à trente minutes avec l’invité. Les participants poursuivaient ensuite la réflexion en petits groupes, à partir d’une question liée au thème du jour. Les découvertes, les désaccords et les questions apparues au cours des échanges étaient enfin partagés avec l’ensemble du groupe.
Ces déjeuners réunissaient généralement entre dix et vingt personnes dans un restaurant parisien. Leur petite taille permettait une conversation réelle : chacun pouvait prendre part au travail, relier les idées à sa propre pratique et rencontrer d’autres personnes engagées dans des recherches proches.
Six invités, six portes d’entrée dans la transformation
Christopher Schoch — Culture et changement
Avec Christopher Schoch, architecte social et pionnier du Forum Ouvert en France, nous avons exploré un paradoxe central : comment une organisation peut-elle s’appuyer sur sa culture tout en restant capable de se transformer ?
- Les paramètres culturels de l’approche collaborative
- Transformer son organisation : quand rien ne va plus, tout est possible !
Manfred Mack — Pleine Valeur et transformation de l’entreprise
Manfred Mack a présenté la Pleine Valeur : une manière de repenser la création de valeur à partir de la coopération entre l’entreprise, ses clients et ses partenaires. Les échanges ont notamment porté sur l’expérimentation, l’apprentissage collectif et les conditions d’une transformation qui s’inscrit dans la durée.
- Manfred Mack : pleine valeur et émergence
- Créer plus de valeur, oui, mais une valeur différente !
- Manfred Mack et la Pleine Valeur : des idées fortes tout en douceur
Meryem Le Saget — Vision partagée
Avec Meryem Le Saget, nous avons travaillé sur la vision partagée comme démarche stratégique. La question n’était pas seulement de formuler un cap, mais d’impliquer les acteurs dans son élaboration afin qu’ils comprennent l’environnement, contribuent aux choix et deviennent eux-mêmes capables d’agir en stratèges.
Alain Gauthier — Co-leadership évolutionnaire
La rencontre avec Alain Gauthier a ouvert la réflexion sur les formes de leadership nécessaires pour agir dans des systèmes complexes : un leadership moins centré sur une personne seule et davantage capable de relier, de faire coopérer et de soutenir une dynamique collective.
Raphaël Souchier — Économies locales vivantes
Avec Raphaël Souchier, la transformation des organisations a été replacée dans son territoire. Les échanges ont porté sur les alliances entre entreprises locales, collectivités et citoyens, ainsi que sur la capacité d’un territoire à renforcer sa résilience en développant ses propres réseaux de coopération.
- Made in Local : créer des synergies entre entreprises et territoires
- Dynamisons nos territoires : compte rendu de la Rencontre Ouverte
Michel Saloff-Coste — Co-création et capacité d’inventer
La dernière Rencontre Ouverte a été consacrée, avec Michel Saloff-Coste, à la création et à la co-création. Elle interrogeait la capacité des organisations à faire apparaître de nouvelles réponses lorsque leurs cadres habituels ne suffisent plus.
Ce que ces rencontres ont installé dans ma pratique
Les Rencontres Ouvertes ont confirmé une conviction qui reste au cœur de mon travail : une transformation ne se produit pas parce qu’un expert transmet la bonne réponse à un public. Elle devient possible lorsque des personnes concernées peuvent examiner ensemble une situation, confronter leurs représentations et élaborer leur propre compréhension de ce qui doit changer.
Le format était modeste, mais l’intention était déjà celle qui guide aujourd’hui mes interventions : créer les conditions d’un travail collectif exigeant, au service d’une transformation réelle de l’organisation.
Ces textes ont été écrits entre 2012 et 2015. Ils conservent le vocabulaire et les préoccupations de cette période. Je les garde ici comme les traces d’un chemin de recherche et de pratique qui continue d’évoluer.